Nature专栏：如何选择一个优秀的科研合作者

来源：志阳创谈

作者：Carsten Lund Pedersen 

我花了大量时间在一个没意思的项目上，做了大部分工作，但最终一无所获。找到优秀的合作者，并能够有效地与他们合作，是成功最重要的预测因素之一。其他人关于什么是最好的合作者的想法可以在网上找到，但我从来没有找到一个工具可以完全捕捉到我选择正确或错误合作者的经验。因此，基于他人的想法和我自己对协作的想法（并避免上述项目的重复发生），我开发了一个框架来指导我选择合适的合作者，并帮助处于相同困境的其他人。

三个重要特征

多年来，我发现与我合作最好的人有三个共同的特征。评估潜在合作者特征的一个好方法是在决定开始项目之前进行几次初步会议。这些会议可以用来了解潜在合作者的工作方式和雄心，并了解你们在社交层面上的“契合”程度。通常情况下，这足以了解他们在多大程度上复合这三个核心特征。

合作是一种乐趣（Fun to work with）

归根结底，像我这样的学者有一种难得的特权，即可以从事我们认为有趣且非常好奇的项目。但是，如果您不喜欢与合作者一起工作，即使是最激励人心的项目也可能成为一种可怕的经历。幽默和轻松的精神甚至可以将最乏味的任务变成办公室或实验室的有趣一天。

对工作有贡献（Contributes to work）

归根结底，你的合作者需要对项目做出贡献——通过投入时间并添加一些新的和有价值的东西，例如成为主要的数据处理者或论文撰写者。

相同的雄心壮志（Has the same ambition）

研究是一个有目的的过程，在这个过程中，你通常会对论文的期望出口和研究范围有一个初步的想法。因此，你和你的合作者将需要一个相同的雄心壮志——否则，它可能会成为冲突的根源。例如，如果你梦想让你的文章成为Nature的封面文章，而你的合作伙伴“只是”想把这项研究作为书的一个章节，那么你们的目标就严重错位了。当然，当合作者表现出部分（但不是全部）这些特征时，麻烦往往会随之而来。例如，如果一个人合作起来很有趣，并且有相同的雄心壮志，但没有以有价值的方式做出贡献，那么他们可以被视为招人喜欢的白嫖党（likable freeloaders）。也就是说，你们在很多事情上都意见一致，并且喜欢一起工作——但是你的合作者除了在纸上写上他们的名字之外，从来没有真正给论文增加任何东西。你可以和这个人认真地讨论他们在这个项目上的工作，或者只是保持一种社交关系。我遇到过一些人，他们为一个项目做出了贡献，并和我有相同的雄心壮志，但通常与之合作并不有趣，甚至可能是以一种富有成效的烦恼（productive annoyance）。他们可以帮助你进步，但他们也会让你在这个过程中感到痛苦——这是不值得的。要么完全避开这些人，要么通过在同一项目上拥有其他更有趣的合作者来“保护”自己免受他们的伤害。最后，你也可能有一个很有趣的合作伙伴，他为研究做出贡献，但你们根本没有相同的雄心壮志，这属于不合适的合作伙伴（misaligned partners）。他们完全有潜力成为一个优秀的合作者——只是不在这个项目上。相反，你应该找到你们有相同目标的项目。

如何使用这个框架

这个框架的一个目的是评估和选择合作者，但是我发现这个工具在应用于自我评估时更有效率。作为一个合作者，你如何看待自己？你的合作者会把你放在三个圈子的哪个位置？当我问自己这个问题时，很明显，我一直在寻求为工作做出贡献，我试图像我的合作者一样有相同的雄心壮志。然而，有时，我可能不是最有趣的合作对象，这使我对某些合作者造成烦恼。这样的想法既令人大开眼界，又令人感到惭愧：它会让你感到不舒服，因为它与你期望如何看待自己不一致。但它可以促使你采取行动，实现改变。就个人而言，我现在更加清楚地意识到，完成严肃的研究与在这个过程中获得乐趣是多么密切相关。所以我努力把乐趣作为我研究的首位。我的核心合作者通常位于三个圆圈的交汇处。他们由一群非常小但非常有价值的人组成，我喜欢每天与他们一起工作。同时，我尽我所能成为他们的优秀合作者。

转自：“经管学苑”微信公众号

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