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奇葩导师奇葩实验室,把学生当员工用

2022/3/14 14:42:25  阅读:239 发布者:chichi77

读研究生,有时候也会有“运气”成分。这里的运气指的是是否能碰上一个好导师,毋庸置疑,绝大部分导师虽然不是所谓的好导师,但也不至于坏,好导师可遇不可求,同样的,遇到了“坏”导师也是非常不幸的事情。

比如下面这名研究生的“血泪”控诉:奇葩导师奇葩实验室,把学生当员工用。

 

01

“伪善”的开端

我们导师是某985高校的教授,在行业有一定影响力,当然也是学科带头人,个人经费非常充足,实验室团队也较大。

我们几乎都是以专业前三名的成绩保研的,保研成绩出来后,导师就逐个找我们前几名的学生进行了亲切谈话,我们真是被感动的眼泪哗哗的,且让我们提前在实验室帮一些小忙,有时甚至让我们参加实验室的内部聚会。

正式上了研究生之后,第一次导师见面,跟我们说研一阶段不需要进入实验室,说他也不会找我们,告诉我们是不想耽误我们的课程,让我们好好上课,说白了就是不管我们,其实是因为实验室没有位置。

研二进入实验室之后,我们有了自己的科研位置,每人配备了一台电脑,开始了正式的实验室生活,此时我们都发现导师的态度完全变了。

我们干着实验室最底层的工作,没问题,我们也都想这是我们必须要经历的阶段,我们还是怀揣着梦想努力奋斗着。

 

 

其实就是把我们分给了博士师兄们所负责的某课题,由博士师兄直接指导我们,我们的工作完全是配合博士师兄,然后每周跟导师进行一周工作的汇报,每次例会都能开整整一个上午。

这些都还算正常,下面开始介绍我们实验室的不正常。

 

02

重项目,轻文章

我们实验室的项目很多,不管是横向还是纵向,科研经费非常充足。横向项目几乎全都是关系项目,技术含量不会很高,基本上wordexcel就能解决大部分工作,基本上就是查资料,堆报告,汇报PPT当然要做的漂亮些。

纵向项目中有难度、有技术含量的内容基本就是外委,而博士就是项目联系人,负责与外委单位进行联系沟通。

 

 

弄得我们实验室现在就是一个项目承包公司,几乎没有科研而言。导师对文章也没有什么要求,只要达到学校、学院要求即可,不能多发,而且写文章那是你的事,除了版面费和作者排名,其他的跟他一点关系也没有,版面费不要太高,否则报账很麻烦。

这种模式对于博士来说非常不利,你会发现我们实验室博士很水。没有文章,如何能体现博士的实力和价值,特别是去科研机构?在实验室,博士就是一个项目跑腿的,根本无法做科研,毕业压力极大。

 

03

实验室勾心斗角

在实验室里,导师会指定一名总负责人,就是所谓的“大博士”,此人权力很大,基本就是导师的代言人,能够享受实验室的大部分好处,比如奖学金等等。

如果能够碰上一个各方面都很强的大博士,那我们就有福了,但是很遗憾,这几年的大博士基本都很差,不光能力差,人品也都很一般,对其他人的很苛刻。

实验室的工作要帮他干,最后功劳则是他的,有时候可能还得帮他处理一些私事,但是很少会请你吃饭去处理私人关系,整个实验室怨气很重,实验室大部分都是明里暗里的互相勾心斗角,互相推诿,互相挖坑。

 

 

我们实验室一个人,因为个性太强和大博士的排挤,最后直接被逼退学了,没有毕业证和学位证,白白耽误了两年。有些大博士很过分,有时候学弟在那里做事,大博士在那里看电影,浏览网页,真的很无语,完全就是欺负人。

 

04

把学生当员工用

拿学生当员工用。导师当校领导,而且还兼任着其他部门领导,所谓的“很忙”,事情很多,脾气很差,学生稍有过错,就拿学生发火,甚至会泼脏话,经常把学生批得体无完肤,让你好几天都难过,让你这辈子都有阴影。

我们实验室的学生都是拿学校最低的补助,工作强度却要比其他实验室强好几倍。干着实验室最脏最累的活儿,还得经常挨批。

 

 

导师明确规定,在我们实验室不能考英语和计算机,不能准备出国,不能做其他与“科研”无关的事情,甚至反对领证结婚,这些合情合理的事情,我们只能偷偷地做,很不爽。

看到别的同学请导师去当证婚人,我们只能叹一口气。学生找工作,基本上是不给推荐的,关系户除外,其实也是他在外面树敌众多,名声扫地,根本无法推荐好单位。在我们实验室,学生非常没有尊严,我们都是煎熬地被改造着,成为一个没有笑容的执行者。

面对这样品行的导师,不知道各位读者朋友如何看?

教育部拟出台研究生导师行为规范:不得将研究生当作廉价劳动力!打破导师身份“终身制”!

 

据悉,日前教育部正在研究制订《研究生导师指导行为规范》(下称《规范》),并已在一定范围内征求意见。这是2018年印发《关于全面落实研究生导师立德树人职责的意见》和《新时代高校教师职业行为十项准则》后,又一份专门针对加强研究生导师队伍建设的文件。

教育部学位管理与研究生教育司司长洪大用称,即将下发1+1+3”文件,其中就包括对“提升导师队伍水平”作出工作部署的文件。

《行为规范》要求导师不得人为设置障碍,故意拖延研究生毕业时间;不得安排研究生从事与教学、科研、社会服务无关的事务,不得将研究生当作廉价劳动力。

在师德师范方面,《行为规范》要求导师不得讽刺、挖苦、辱骂研究生或有其他侮辱行为,不得与研究生发生任何形式的不正当关系。

 

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