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Lean Construction Journal《精益建筑杂志》（Email投稿）

简介

期刊简称
参考译名《精益建筑杂志》
核心类别 EI 外国期刊, 目次收录（维普）,外文期刊,
IF影响因子
自引率
主要研究方向期刊关注领域/主题：精益理论：发展新理论；挑战现有思维（理论）；引入其他领域理论并置于精益建造语境中。研究方法：如何进行精益研究。精益与绿色/可持续发展聚焦精益与绿色融合的研究与实践，探讨精益如何通过抵消初期成本提升绿色理念对业主的价值。鉴于二者关系紧密，我们认为每篇论文在结构化摘要的“启示”部分都应包含对绿色/可持续性、气候变化及环境的思考。健康、安全与质量：数据显示，本行业造成的伤亡人数高于任何其他行业。人员、文化与变革：培育和维护精益文化；研究如何管理从当前主流文化向精益工作方式的转变；帮助人员在转型及精益工作方式中成长；劳资/管理培训；语言行为；精益领导力；精益治理；精益企业；战略与实施。精益学习与教学：通过教育模拟（游戏）提升精益设计与建造教学；开发精益课程体系。客户在（精益）建造中的角色：[客户指业主、客户、雇主等，具体称谓因地区而异]从客户视角理解价值；客户具有多重角色——购买者、使用者、后续工序（或设计）方、邻居、社会等；价值取决于语境及客户身份；客户系统内部意见多元；交付团队可能需要帮助其客户系统明确自身价值诉求。建造项目交付策略/采购：项目交付方法/策略选择；建造采购；合同选择（关系型合同、联盟合作、集成项目交付）；项目治理；关键交付团队成员的选拔与签约。项目定义：客户界定项目需求的过程（商业案例），以及交付团队在设计启动前用于充分理解客户需求的过程。合同管理与成本管理：项目期间的合同管理与成本控制；财务管理。精益设计：产品开发；设计管理；目标价值设计；集基并行工程；生产系统设计。数字化：信息技术；以创新技术赋能精益；工业4.0主题（数字孪生与信息物理系统）；精益建造与建造4.0/5.0。生产系统设计：[生产系统=实现设计的流程；与设计开发同步进行]选择施工顺序、方法、操作系统、物流；开放建筑与公差；绩效衡量；精益工作结构化。场外建造：场外施工；预制与现场安装；模块化；现代建造方法；物流。供应链管理：对交付团队（分包商、专业工种、供应商等）的精益管理方法；在项目外培养供应商能力；开发新的协作方式；运用精益工具建立稳定工作流并协同解决瓶颈；物流管理。生产计划与控制：末位计划员系统®、TAKT、LBMS等方法的改进与实施。精益调试与交付：开发精益调试方法；调试设计可在设计过程中启动；需要高度协作；调试作为装配工人的客户。精益运营与维护：在设施运营与维护中开发和应用精益方法。精益改造、翻新与升级：运用精益思维减少现有建筑环境的碳排放等影响，使工作流程化，从而降低对业主、租户、使用者及邻居/社区的干扰。展开更多

主要研究方向：

期刊关注领域/主题：精益理论：发展新理论；挑战现有思维（理论）；引入其他领域理论并置于精益建造语境中。研究方法：如何进行精益研究。精益与绿色/可持续发展聚焦精益与绿色融合的研究与实践，探讨精益如何通过抵消初期成本提升绿色理念对业主的价值。鉴于二者关系紧密，我们认为每篇论文在结构化摘要的“启示”部分都应包含对绿色/可持续性、气候变化及环境的思考。健康、安全与质量：数据显示，本行业造成的伤亡人数高于任何其他行业。人员、文化与变革：培育和维护精益文化；研究如何管理从当前主流文化向精益工作方式的转变；帮助人员在转型及精益工作方式中成长；劳资/管理培训；语言行为；精益领导力；精益治理；精益企业；战略与实施。精益学习与教学：通过教育模拟（游戏）提升精益设计与建造教学；开发精益课程体系。客户在（精益）建造中的角色：[客户指业主、客户、雇主等，具体称谓因地区而异]从客户视角理解价值；客户具有多重角色——购买者、使用者、后续工序（或设计）方、邻居、社会等；价值取决于语境及客户身份；客户系统内部意见多元；交付团队可能需要帮助其客户系统明确自身价值诉求。建造项目交付策略/采购：项目交付方法/策略选择；建造采购；合同选择（关系型合同、联盟合作、集成项目交付）；项目治理；关键交付团队成员的选拔与签约。项目定义：客户界定项目需求的过程（商业案例），以及交付团队在设计启动前用于充分理解客户需求的过程。合同管理与成本管理：项目期间的合同管理与成本控制；财务管理。精益设计：产品开发；设计管理；目标价值设计；集基并行工程；生产系统设计。数字化：信息技术；以创新技术赋能精益；工业4.0主题（数字孪生与信息物理系统）；精益建造与建造4.0/5.0。生产系统设计：[生产系统=实现设计的流程；与设计开发同步进行]选择施工顺序、方法、操作系统、物流；开放建筑与公差；绩效衡量；精益工作结构化。场外建造：场外施工；预制与现场安装；模块化；现代建造方法；物流。供应链管理：对交付团队（分包商、专业工种、供应商等）的精益管理方法；在项目外培养供应商能力；开发新的协作方式；运用精益工具建立稳定工作流并协同解决瓶颈；物流管理。生产计划与控制：末位计划员系统®、TAKT、LBMS等方法的改进与实施。精益调试与交付：开发精益调试方法；调试设计可在设计过程中启动；需要高度协作；调试作为装配工人的客户。精益运营与维护：在设施运营与维护中开发和应用精益方法。精益改造、翻新与升级：运用精益思维减少现有建筑环境的碳排放等影响，使工作流程化，从而降低对业主、租户、使用者及邻居/社区的干扰。

Lean Construction Journal《精益建筑杂志》（一年1卷）. Published by the Lean Construction Institute since 2004, the Lean Construction Journal (LCJ) is&nbs...[显示全部]

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