MBA工商管理研究生论文中发展战略怎么写？

一般而言，在进行论文的战略规划制定过程主要包括以下步骤：

1）确定业务单元使命：按照集团业务组合要求，在广泛的公司使命的指导下，确定本业务单位的具体使命。

（2）SWOT分析:对公司的优势、劣势、机会和威胁进行分析，监视外部和内部环境。外部环境分析（机会与威胁）在于发现机会，而内部环境分析（优势与劣势）在于把握机会。

（3）目标制定：目标不是单一的，而是一种组合，包括利润率、销售增长率、市场份额的提高、风险的分散、创新和声誉等。目标制定应满足以下四个条件：一是符合轻重缓急要求；二是只要可能都必须量化；三是通过努力是能够实现的；四是各项目标应协调一致。

（4）战略制定：业务单元战略的制定，包括企业的发展战略、竞争战略与职能战略。

（5）计划的形成与实施：一旦完成战略计划的制订并形成战略规划报告，就必须化战略为行动全力推进实施。

（6）反馈与控制：一旦企业没有对重大的环境变化做出反应，它可能就会失去固有的地位，而重新获得这种优势的地位却极为不易。因此，企业必须建立反馈与控制机制，发现战略有效性丧失的时候，就必须进行调整。对于公司的健康而言，关键是愿意追踪环境的变化、确定新的目标和从事新的活动。

第一、二部分跟其它方向相似，分别为绪论和理论基础。

第三部分：外部环境分析。

第四部分：内部条件分析。

第五部分：SWOT组合分析及战略选择。

第六部分：战略实施及保障措施（此部分可以只写到战略实施的一些策略，保障措施可选择不写！）

但是在战略管理方向论文的评审过程中，常常可能存在一些争议，讨论如下：

1、关于战略的认识

由于学术界对于战略没有统一的权威定义，所以常常在论文评审的时候对于什么是战略有一些争议，特别常见于一些战略的提法，比如对“发展战略”、“经营战略”、“竞争战略”等的理解各有见解。一般而言，战略首先要解决的是企业的业务选择的问题，任何时候，企业为应对未来的环境变化，都必须首先明确选择做什么业务才是正确的，即“做正确的事”，然后，才是确定如何正确地做正确的事，即如何经营所选的业务，所以，企业战略通常分为三个层次，即公司层战略（确定业务类型）、业务层战略（如何经营所选业务）、职能层战略（各职能策略如何配合业务的经营）。而战略管理的论文重点要解决的是公司层战略的选择问题！

因此，“发展战略”、“竞争战略”都是一个比较笼统的说法，所有战略形式都是为了参与市场竞争，为了获得发展，所以发展战略、竞争战略并不特别指代某个层次的战略，而应该是从上到下进行三个层次战略的系统设计。所以，关于论文题目，通常可以用“某某公司的发展战略研究”或“某某公司的竞争战略研究”，都指的是系统性的战略设计。当然，如果论文只选择某个具体业务进行战略设计，则可以用“某公司某业务发展战略研究”或“某公司某业务竞争战略研究”，这个时候只需要针对这个具体业务进行业务战略（经营方式是低成本、差异化还是目标集中）和相应的职能策略设计就可以了

2、关于企业总体战略选择“发展”、“稳定”还是“收缩”的问题

如上所述，这种提法仍然是对于战略的定义和战略的层次结构理解偏差带来的问题。一般而言，企业的总体战略不用“发展”、“稳定”和“收缩”这些术语来描述，因为即使是“发展”也没有说清楚到底选择哪些业务，比如只选择一种业务即专门化战略来做大规模可以是一种发展，选择多种业务即多元化战略进行业务拓展也可以是发展，那么企业到底是选择专门化战略还是多元化战略进行发展呢？鉴于战略即业务选择，所以企业总体战略的形式有：专门化战略、多元化战略、一体化战略、国际化战略、退出战略等。至于说到实现的路径，也一般不用“外部发展”、“内部发展”和“战略联盟”来区分，比如某种业务采用并购的方式，难道内部就不存在改善和融合的问题吗？所以战略设计是一个系统工程，重点要解决的是选择什么样的业务以及如何经营这个（些）业务的问题。

3、关于“低成本战略”与“差异化战略”是否能同时使用的问题

当迈克尔•波特提出三种基本的竞争战略“低成本”、“差异化”和“目标集中”战略的时候，基本上是针对工业经济时代的生产特性，在全产业范围内，企业要么提供标准化的产品或服务，要么提供差异化的产品或服务，竞争对手间的产品或服务模式完全相同才能比较成本，否则就是差异化。但是在互联网时代，特别是今天商业模式多样化的时代，这种简单比较已经无法适用于所有情况。比如著名的以低成本获得竞争优势的西南航空公司，其航空运输服务模式除了低成本的机队、直销及租用二流机场外，其它服务仍然是有差异的，比如不提供餐饮和转机服务，这就与其它航空公司有显著不同，它的经营战略是低成本还是差异化？尤其是当今互联网时代，许多企业的价值链产生了重构，变成了围绕顾客价值进行创新的商业模式，而且由于多样化的市场定位，使得其围绕顾客选择的价值创造过程也呈现出差异，在价值链的各环节上进行创新，从而往往企业与企业之间难以直接比较成本。因此，只要企业在自身的经营实践中能够落实，低成本和差异化战略是可以同时使用的，作为论文，应该考察的是学生围绕低成本战略和差异化战略的商业设计上是否合理，而不是一味否认其同时存在。

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