作者简介
冯立杰，上海海事大学中国（上海）自贸区供应链研究院、郑州大学管理工程学院院教授，博士，博士生导师，研究方向为技术创新与管理。
周荣荣，郑州大学管理工程学院硕士研究生，研究方向为管理创新。
王金凤，上海海事大学中国（上海）自贸区供应链研究院教授，博士，博士生导师，研究方向为工业工程与创新方法。
研究缘起
伴随着新兴经济体的不断涌现、科学技术的日新月异等市场驱动力对在位企业原本相对稳定的内外部环境的冲击，企业的价值网络体系不断被市场环境影响继而进行分解重构。面临市场的剧烈变化，大量后发企业异军突起占据了有利的竞争地位，而原本拥有竞争优势的在位企业相对稳定的内外部价值网络和竞争壁垒却被不断侵蚀，比如智能手机对诺基亚的取代、数字摄影技术对柯达胶卷的冲击等。
自哈佛大学克里斯坦森教授提出“创新者窘境”这一概念后，许多专家学者对在位企业如何防御被新进入者市场颠覆，抓住机遇实现基业长青等问题展开了研究。然而，以往多是从后发企业视角，更多探究的是在位企业如何应对后发颠覆时的竞争劣势；另外，已有研究虽然揭示了在位企业如何通过颠覆式创新路径克服组织的惰性，但立足颠覆式创新本质，探索在位企业开展颠覆式创新过程中价值网络演变的规律，旨在使在位企业避免被后发企业颠覆的研究并不多见。
现有以后发企业作为研究对象，探讨价值网络结构的转变以推动颠覆式创新活动的相关研究成果，为本文提供了有益的启示和借鉴。
在此基础上，本文应用纵向多案例分析方法，从行业中处于领先地位且具有创新性的几个典型在位企业如何运用颠覆式创新应对后发企业颠覆的实践现象着手，对以下几个问题开展了进一步研究：
一是在位企业颠覆式创新的阶段性策略有哪些？二是在位企业如何配置内外部资源以支撑价值网络的演变？三是不同颠覆式阶段中在位企业内外部价值网络的重点变化有哪些？借此能够明晰在位企业颠覆式创新过程中价值网络的演变路径，为在位企业实现可持续发展提供有效的创新路径。
理论渊源
现有相关文献中，针对在位企业问题的研究主要集中在：提出了在实施颠覆式创新中企业应通过多种路径不断获取动态优势，为构建核心竞争壁垒以保持持续领先地位提供动力；针对价值网络及其演变问题的研究主要集中在：一是认为环境变化是驱动价值网络演变的主要因素，二是认为价值网络构建能够使企业不断提升获取资源的能力，三是认为价值网络系统能够通过产品、能力及组织等模块化策略提升企业的绩效。上述成果均为本文从颠覆式创新视阈下探究在位企业价值网络的演变路径提供了重要的研究思路。
进一步的，从本质看，颠覆式创新作为一种新兴创新理论不应专属于后发企业，它对在位企业如何应对瞬息万变的市场需求，针对性制定发展战略同样重要。所以，虽然现有相关文献极大地拓展了颠覆式创新理论体系的应用范畴，但对在位企业如何通过颠覆式创新找寻价值网络演变路径问题的探究仍然较为欠缺。
如前所述，价值网络演变为企业构建竞争优势、完成网络结构升级并实现价值最大化提供了重要的启示，能够使价值链中的企业形成链式单元并按照整体价值最优原则衔接和融合。所以，价值网络演变对在位企业在开展颠覆式创新过程中制定战略、保持竞争优势和抵御后发企业的攻击意义重大。
综上，本文将应用纵向多案例分析方法，通过剖析在位企业开展颠覆式创新过程中价值网络演变的规律探究其具象的演变路径。
理论贡献
首先，本文对价值网络理论的贡献主要体现在：现有研究主要关注后发企业价值网络的演变路径，而本文通过对在位企业颠覆式创新过程的探索，细化了颠覆式创新过程中价值网络的核心构件，将价值网络划分为内外部两大类，通过扎根分析剖析了在位企业整合外部价值网络的市场、客户、合作伙伴以及内部价值网络的资源获取、能力构建和价值链的变化情况，研究发现，在位企业大多采取迭代创新方式，不断推进价值网络的演变以深化颠覆式创新的发展进程。
其次，本文对颠覆式创新理论的贡献主要体现在：现有关于在位企业颠覆式创新的研究大多侧重于探讨颠覆式创新的实施过程，对在位企业如何通过颠覆式创新寻找价值网络演变路径问题的研究较为欠缺。本文在对4家样本在位企业的探索性案例探究中，构建了在位企业在颠覆式创新过程中价值网络的演变路径模型，初步探索了在位企业如何通过改变外部价值网络并嵌入与之匹配的内部价值网络，使企业由内外部网络共同作用进而促进价值网络的演变以适应环境的动态变化问题。所以，从颠覆式创新视阈研究价值网络演变路径不仅拓宽了颠覆式创新过程的研究领域，为在位企业防御后发企业颠覆、长久保持竞争优势提供了有益的决策理论依据，而且具有十分重要的理论靶向指导实践作用。
实践价值
本文的实践价值主要包括以下两方面内容：
一方面，在位企业应审时度势，能够敏锐感知内外部环境的变化，及时洞察与企业相关的颠覆性创新技术的发展状态，由被动适应环境转向主动创造市场需求，从环境互动角度不断推进企业价值网络的演变。
另一方面，在位企业应根据自身实际采取不同的价值网络演变模式。应通过调整外部价值网络要素重新定位颠覆式创新探索阶段的目标市场，采用价值链恢复或扩张以及资源简构和能力强化等方式调整企业的内部价值网络；同时应注重巩固颠覆式创新重塑阶段企业的市场地位，采用提升客户满意度、遴选合作伙伴、选择灵活的资源获取等方式进一步提升企业的竞争优势；最后是对于进入颠覆式创新强化阶段的在位企业，可采用优化延伸内外部价值网络等方式构建企业竞争壁垒以避免被后发企业所颠覆。
心得体会
本文从开始选题到最终成稿经历了数次审稿和修改。
首先非常感谢各位评审专家，您们以严谨、专业、负责的态度一遍又一遍地进行审稿，使本文的理论研究和案例应用研究不断得以充实，使论文质量不断得以提升。
其次，十分感谢《南开管理评论》编辑部的老师，通过邮件和电话一次又一次耐心协助审稿修改，到录用以及后续见刊，您们每一个环节均耐心且专业地解答我们的疑问和困惑。
万分感谢编辑部给我们这个机会并且陪伴我们的成长，这对我们团队而言是一个非常宝贵的认可及积累科研经验的机会。在此谨向本文在写作、修改、发表过程中给予我们帮助和指导的各位专家表示深深的敬意和谢意！
今后，我们将继续努力耕耘，为中国管理理论研究贡献自己的一份绵薄之力！
原文引用
冯立杰,周荣荣,王金凤.颠覆式创新视阈下在位企业价值网络的演变路径[J]. 南开管理评论,2022,24(1):124-134.
转自：南开管理评论
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