开题报告的书写内容
硕士学位论文开题报告一般由6个主要部分组成，依次为：
封面
采用研究生院指定的统一封面。
中文目录
目录由序号、标题名称和页码组成。包括：正文（含引言、结论）的一级、二级和三级序号和标题、参考文献等内容。
中文摘要（300字左右）
论文摘要由题目、摘要正文、关键词（3-5个）三部分组成。
英文摘要
论文摘要由题目、摘要正文、关键词（3-5个）三部分组成。
正文 (不得少于7,000字)
1.1 课题背景
课题来源及背景、研究目的、理论意义和实际应用价值
1.2文献综述
国内外在该研究方向研究现状及发展动态，引文应标注出自的参考文献序号。
1.3研究目标
1.4研究内容
1.5主要研究方案、技术路线与可行性分析
1.6预期研究成果和（或）创新点
至少列出与前人不同的成果和（或）创新点
1.7工作基础和条件
包括试验研究条件、已经开展的相关工作、存在的不足与问题等。
1.8 安全性自评（必不可少）
包括论文研究内容涉及到的潜在实验安全问题和相关对策。
1.9研究进度安排
包括文献调研，课题设计，预期研究结果，实验操作，实验数据的分析处理，撰写论文等。以季度为单位列出。
参考文献
参考文献不少于30篇，其中外文文献不少于15篇（专业学位外文文献不少于10篇），格式严格按照《学校研究生学位论文撰写格式的统一要求》格式要求著录。
以战略方向MBA论文为例
一、论文研究背景
当今中国面临着房地产行业高速发展，房地产投资疯狂，房价增涨迅猛。为了控制这种局面，国家自 2010 年 1 月起，首次提出“随着房地产市场的回升，近期部分城市出现了房价上涨过快等问题，需要引起高度重视。”随后，政府相继出台了一系列遏制房价过快上涨的政策，各地区人民政府纷纷响应，制定针对本管辖范围的具体措施，俗称“限购令”。
房建施工行业是房地产开发的下游行业。起初随着房地产开发行业的迅速崛起也经历一段井喷式增长，市场新成立的房建施工企业大量增多。但是，随着一系列限购政策的出台，很多地产企业撤出市场，不再进行楼盘开发。
而市场中留下的一些实力较强的地产企业虽然一直大量搞开发，但他们都有自己长期的战略集采单位。导致施工企业两极分化严重，其他施工企业没有强有力的房地产商支持，竞争压力骤增。房建施工企业一方面在房建施工领域争取市场资源的同时，还要尽快做出改变以应对挑战。如何在原领域争取市场资源，如何改变，成为很多房建施工企业的面临的问题。
二、研究目的和意义
在外部环境压力空间巨大的情形下，房建施工企业生存空间不断被压缩，营业收入和可控利润不断减少。如何在保证施工企业生存的前提下，摆脱逆境，寻找出一条稳定发展的道路，是广大施工企业共同的追求。目前很多施工企业为渡过难关，采用被动节约开支，降低员工工资，甚至拖欠员工工资的方式勉强存活。
导致很多优秀员工被迫离职，自谋出路。对于 A 国有施工企业而言，享受国家的特殊政策，保证员工合理收入，承担国家维稳大计是义不容辞的责任。因此，研究 A 企业在限购背景下如何生存发展，对企业自身经营意义重大，同时也能对相似企业提供借鉴和指导，并且对社会的和平稳定都有十分重要的现实意义。
三、研究思路、方法和内容
1、研究思路
本课题按照“资料收集整理→提出问题→分析问题→提出改进方案→评价与预测”的步骤开展研究。
首先，收集 A 企业合同、项目成本、财务等相关资料，并以限购开始、战略调整开始为时间节点，将企业经营划分三个时间阶段，对这些资料进行整理。
其次，对政府限购前后至经营战略调整前 A 企业经营情况的改变进行详细分析，深度剖析限购背景下，A 企业经营困难的具体原因。
然后，根据分析出的企业问题，对 A 企业经营战略进行调整。
最后，对 A 企业战略调整至今企业经营情况进行评价，确认新战略在限购背景下可行。并对未来三年经营情况进行预测，提出保障措施。
2、研究方法
本文主要运用如下研究方法：
第一，文献研究法文献研究法是本研究采用的最主要的方法。在研究过程中，通过对国内外涉及限购政策和战略管理理论的研究文献和学术成果进行大量的检索研究，寻找理论依据，从而把握住目前战略管理研究理论和前沿动态。
第二，案例分析法本研究以 A 公司（某国有房建施工企业）为研究对象，对其现状战略问题、财务情况和合同情况进行研究，发现其中的问题。以多元化战略和企业核心竞争力为理论依据，并用 SWOT 分析法对其内部优势、劣势和外部的机会、威胁并行分析、组合，对分析结果进行战略调整。
3、研究内容
第一章绪论。主要介绍了本文的研究背景、研究的目的和意义、国内外房地产市场调控分析、以及研究的思路和内容。
第二章理论基础。主要介绍了多元化和企业核心竞争力理论。杜邦财务分析体系与因素分析法结合应用和 SWOT 分析法。
第三章首先对 A 企业进行简单介绍，对企业的经营情况进行简述，提出 A企业遇到经营问题。然后通过对 A 企业在限购前后的合同、项目成本、财务、市场营销、业务板块五方面进行深度剖析，总结出企业具体问题。
第四章为解决第三章总结出的 A 企业经营问题，文章引入相关多元化理论，并结合市场扩张矩阵模型制定竞争力路径表的方法，初步确定企业战略调整意见。
再依据核心竞争力理论、SWOT 分析法和市场数据收集整理对意见的可行性进行确定，从而制定企业战略调整方案。
第五章通过经营数据分析对新战略阶段实施效果进行评价，并对未来三年经营情况进行预测。
转自百川MBA微信公众号，仅作学习交流，如有侵权，请联系本站删除！
