谈工商管理对于企业的发展
[摘要] 我国正处于经济发展的新时期，经济建设显得尤为重要。为了使我国市场在国际市场的影响下可以稳定、持续、健康的发展，我国对于工商管理越来越重视，并且通过工商管理在一定程度上让市场得到了保障，如今，仍然有必要对于工商管理在企业中的作用加以重视。工商管理在一定范围内对市场进行科学管理，保证这方面市场的稳定持续发展。同时，企业管理的主要对象是企业。从一定意义上说，就是维护市场秩序，保护经济。健康发展的重要手段。
[关键词] 工商管理，经济发展，企业，市场
作者：刘建斌 单位：新疆理工学院经济贸易与管理学院
一、引言
随着我国经济由计划经济向着市场经济转型，企业也由以前较为封闭的状态，开始融入开放性的市场竞争之中，重视管理运行和内部控制，注重用户需求，也越来越成为企业形成核心竞争力的关键。在此背景下，工商管理作为管理学的一个重要分支，逐渐受到大多数企业的重视。
二、工商管理概述
工商管理工作最为核心的职能价值是对市场环境的监督工作。在保证基本职能的基础上，工商管理工作同时还兼顾经济调节、公共服务、社会管理等其他职能作用。在行业竞争管理工作中，制定并执行企业的准入与退出机制，是工商管理发挥自身职能的重要手段，也是其控制行业发展与公平竞争的有效途径。在营造市场环境的工作中，保证环境积极稳定发展，是工商管理的最大价值和作用，这一点在市场经济发展的新时期显得尤为重要，必须在保证工商管理维护市场秩序的基础上，才能有效提高市场的运行水平。同时，工商管理的工作有明显的监管性与服务性特点，通过发挥行政处罚与舆论监督功能，服务于企业与经济环境的发展。
三、工商管理市场分析
根据发达国家的经验，当经济持续发展时，社会对复合型工商管理人才的需求将会增加。目前，我国各类企业约有1000万家。由于中国加入世贸组织，对企业管理人才的需求将越来越大。在21世纪的知识经济时代，中国所需各类管理人才将达1000—1300万人。据统计，全国国有企业应培养的现职和后备管理人员有800,000人。非国有企业急需800,000多名工商管理人员。政府和其他行业需要约500,000名工商管理人员，总需要约200万名工商管理专业人才。据教育部规划司统计信息处介绍，目前普通高校管理专业学生约102万人，而工商管理专业学生只有50,000人左右，与需求严重失衡。我国工商管理教育的建立起步较晚，每年只培养出约10,000名工商管理专业毕业生，远远不能满足社会的需求。未来10年，我国将继续保持一大批管理者的地位。需要100000-1300万管理人员，这是一个行业，是一个受欢迎的职业，在中国有大量的员工。
四、工商管理在企业发展中的问题
相关调查证明，很多高新人才一般都觉得只有在大企业和国有企业中才有发展前途，可以更好的发挥自己的价值，所以，他们在就业时一般都很少考虑中小企业，这就使得高新技术人才一般都去国企或大型企业，中小企业要想招聘到这样的人才就十分困难。当前企业之间的竞争不断加剧，而人才就是企业竞争的一个重要方面，为企业的发展提供保障，所以，中小企业要是不能招聘到优秀的工商管理人才，就一定会影响到自身的竞争力，这对企业自身的生存和发展具有不利影响。特别是当前国内经济结构正处于转型升级阶段，企业经营管理人才的短缺也在不断增加，这对企业的经营管理带来负面影响，将限制其持续发展。
五、发展方向与目标
1、企业工商管理的发展方向分析
随着市场总体环境不断优化和国家一系列优惠政策的扶持，我国经济发展总体水平不断上升，前景一片良好，企业管理者应该在发展企业的同时，发挥工商管理的决策支持功能，在制度建设和人才培养等方面，切实提高企业的管理能力，使得工商管理在企业经济发展中起到很好的推进作用。
2、不断健全企业制度
现代企业必须建立在合理的制度之上，工商管理将企业制度视为责权利综合体，并视为奖惩机制的依据，形成企业内部调控的基本工具。企业制度的设立是为了约束员工行为，同时，人性化的激励制度和富有弹性的管理方法能够在保障员工利益的基础上调动其工作热情。重要的是，建立制度时应将工商管理相关理念融入到制度中，形成系统化的工商企业管理，使制度更加合理化，人性化，使员工对企业产生归属感，在企业内部形成巨大的凝聚力和向心力。
3、高素质工商管理人才培养
企业综合实力及其发展前景在很大程度上要依赖于对高素质工商管理人才的培养和选择，因此必须制定科学的工商管理人才培养计划，并使计划符合各个管理部门的具体职能要求。新一代的工商管理人才应该具备信息化管理能力、创新能力、团结合作能力等基本职业素养，并通过财务、生产、经营等方面的重点培训，使之成为集全民性与专业性为一身的复合型人才。企业管理人才应具有灵活的创新意识和应对能力，能够通过自身知识的更新和能力的提升，有效提升企业管理水平，在要求价值最大化的同时，能够带领企业承担应有的社会责任。不断解决企业内部和社会中的各种新问题。工商管理人才流通领域很广，因此企业也应该让重点培养的这方面人才走向更广阔的国际舞台锻炼经验，增长见识。
4、改进与创新工商管理体制
随着新时期互联网5G时代的崛起，在各个传统行业拥抱互联网的关键时期，新型的商业模式不断被发掘，这对中小企业工商管理工作提出了更高层次的要求，然而要想提高企业工商管理水平，促进经济发展，就不得不完善一系列的管理体制，其中管理创新是企业的灵魂，是企业核心竞争力的重要动力和源泉。通过中小企业体制改革和转型发展，建立健全管理制度，培育营造企业文化，合理利用资源优化配置，提高生产效率，促进企业生产作业管理、营销管理、物流管理、财务管理、人力资源管理、信息技术管理、研发管理和安全管理等各个方面的创新，从而保证企业产品质量和市场竞争力，为中小企业可持续发展提供有力保障。
5、引进和重视工商人才的培养
(1) 企业的竞争归根到底是人才的竞争，人才是企业生存和发展的根本。中小企业需要转变用人观念，加大对人才引进和管理的教育、培训和经费投入，建立培养人才的长效机制，制定更优惠、更有吸引力的人才计划，提供宽松、自由的优质工作环境。
（2）拥有完善合理的人才队伍，可以帮助企业合理规划，有效管理，找到最佳发展路线，为企业预测未来发展前景，尽全力培养该方面的管理型人才，从而不断增强企业的竞争力，以便更好地为企业服务。
六、工商管理的缺陷
1、工商管理逐渐趋向于绩效管理
绩效管理已经成为现代企业管理的核心，而企业管理作为一种管理模式，其目的也是为了企业的绩效和最终目标。企业的成长将主要依靠高效的管理体系和制度培育出的独特竞争力。绩效管理的有效性反映了企业战略执行的能力，其重要性已引起越来越多管理者的重视，但过度强调绩效并不一定会使企业走得更远。从某种意义上说，绩效管理是企业管理的一小部分，是企业管理战略的重要因素。
2、与企业文化不符合
大家都知道，工商管理可以说是注入企业的一股清流，但这也是一定条件的，他必须符合企业文化，否则将会破坏企业原有业务模块和文化，造成企业工作危机，这是企业管理者最不愿看到的。
3、核心目的不明确，流于形式
在公司里，我们经常看到这样的情况。年底，在人力资源部的一再催促下，主管会通知大家对自己的工作进行考核和总结。然后，员工开始对自己这一年的工作进行总结，主管根据员工的总结和平时的观察给员工一个评价，将评价结果交给人力资源管理部门以后，这项工作就结束了。至于如何运用考核结果，如何帮助员工、高绩效，没有人去管，更没有人去管，更没有人去管通过考核对员工能力成长的引导。所以，这些公司的人力资源部门的员工以及各级管理者都在做考核工作，也都会觉得工商管理模式管理有问题，但问题在那里，又找不到答案。另有一些公司则错误地认为工商管理模式能治百病，对其赋予了太多的目的和期望。殊不知有时候管理模式过于复杂或者过于简单容易就会影响员工工作情绪，从而造成工作效率问题。
七、结语
企业经营管理属于企业经营的核心，直接关系到企业未来的整体发展。面对激烈的市场竞争，中小企业同样也承受着各种各样的市场风险，这就要求中小企业在发展过程中要转变管理观念，敢于大胆创新，不断开拓进取，对市场需求建立快速响应的动态柔性组织结构，以确保企业在转型发展过程中能够适时调整、伸缩自如。同时，作为工商管理部门，也要充分发挥在企业转型发展中的作用，加强市场有效管理和资源优化整合，创造良好的营商环境，帮助提高中小企业的管理体制水平，为中小企业提供更宽松的发展环境，以促进企业经济的可持续发展。我国多数企业目前正处于转型的关键时期，在管理水平、制度建设、人才培养等方面，与国际先进企业仍存在明显差距，有赖于企业管理者树立现代化企业观念，利用科学的理论与方法，积极提高企业的工商管理能力。在重视制度建设、文化建设、人才建设的方针指导下，不断总结经验，使企业在激烈的市场竞争中始终立于不败之地。
【1】马少本《绩效管理对于企业的负面影响及改进建议研究》
【2】史惠恩，张群，《国内外工商企业管理现状比较及其发展建议》，中国科技论坛
【3】罗利远 郑州理工职业学院机电工程学院 《工商管理创新对中小企业转型发展浅析》