一、公司战略维度
1. SWOT 分析
全称：Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）、Threats（威胁）
功能：评估企业内部的优势和劣势以及外部的机会和威胁，帮助企业制定合理的营销策略。
应用场景：战略规划、新市场进入分析、竞争对手分析。
2. PEST 分析
全称：Political（政治）、Economic（经济）、Social（社会）、Technological（技术）
功能：分析外部宏观环境对企业营销活动的影响。
应用场景：市场研究、战略规划、国际市场扩展。
3. 品牌价值链模型（Brand Value Chain）
功能：描述品牌价值的创建过程，包括营销计划投资、客户心智占领、市场表现、品牌价值等阶段。
应用场景：品牌战略、品牌资产评估、品牌管理。
二、产品决策维度
1. 波士顿矩阵（BCG Matrix）
全称：Boston Consulting Group Matrix
功能：根据市场增长率和市场份额对产品或业务进行分类，分为明星产品、问题产品、现金牛产品和瘦狗产品，帮助企业优化产品组合。
应用场景：产品组合管理、资源分配、战略规划。
2. STP 模型
全称：Segmentation（市场细分）→ Targeting（目标市场选择）→ Positioning（市场定位）
功能：帮助企业识别和划分市场中的不同客户群体，选择最有潜力的目标市场，并在目标市场中建立清晰的品牌定位。
应用场景：新产品开发、品牌推广策略、制定整体市场营销计划。
3. 4Ps/7Ps 营销组合模型
4Ps：Product（产品）、Price（价格）、Place（渠道）、Promotion（促销）
7Ps（服务营销扩展版）：在4Ps的基础上增加 People（人员）、Process（过程）、Physical Evidence（有形展示）
功能：提供了产品和服务在市场中的位置和营销策略的框架。帮助企业规划和协调营销活动的各个方面。
应用场景：产品上市策略、定价策略、渠道选择、促销活动策划。
三、产品营销维度
1. 漏斗模型（Sales Funnel）
功能：分为多个阶段，如潜在客户（Leads）、意向客户（Prospects）、机会（Opportunities）、成交（Conversions）。这个模型描述了潜在客户从对品牌产生初步了解到最终成交的过程。
应用场景：销售管理、潜在客户转化分析、优化营销渠道和策略。
2. AIDA 模型
全称：Attention（注意）→ Interest（兴趣）→ Desire（欲望）→ Action（行动）
功能：描述了客户购买过程的四个阶段。首先，通过吸引注意力引起客户的兴趣，然后激发他们的欲望，最终促使他们采取行动（购买或注册等）。
应用场景：广告和促销活动策划，帮助企业设计出有效的广告内容或宣传活动。
3. 客户生命周期（Customer Lifecycle）模型
功能：描绘客户从第一次接触品牌到成为忠实客户的整个生命周期，包括获取（Acquisition）、激活（Activation）、留存（Retention）、复购（Repeat Purchase）和推荐（Referral）等阶段。
应用场景：CRM管理、客户保留策略、客户忠诚度计划、潜在客户培育。
4. RFM 模型
全称：Recency（最近一次购买时间）、Frequency（购买频率）、Monetary（购买金额）
功能：通过分析客户的购买行为（最近购买时间、购买频率和购买金额）来对客户进行分类，以识别出高价值客户和潜在流失客户。
应用场景：客户细分、个性化营销、客户忠诚度管理。
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