EMBA质量管理论文就应该这么写！

一、EMBA论文的特点

EMBA学生大多都是企业高层领导，研究的问题涉及企业全局的高度，侧重战略性、整体性、长远性，而不能是操作性的。EMBA论文的特点主要有以下两个方面。

1、战略性。EMBA论文研究、解决的不是当前的具体问题，而是关乎企业长远发展、面向市场竞争的问题。即使EMBA论文研究某一管理职能中的问题，也应该从长远角度谋划，体现战略性。例如，企业的营销部门主要关注产品、销售渠道、定价等问题，目标是提高销售量。而公司领导要从战略营销的角度，着力解决公司战略、市场竞争、持续发展等问题。

2、整体性。企业各部门是一个有机整体，高层领导一定要有系统的思想，从整体出发寻求最优方案。

二、EMBA论文的分类

具体细分，EMBA学生主要包括两类：企业高层领导、企业中层部门领导。根据研究问题的性质，我们可以把EMBA论文分为以下三类。

1、企业战略管理。高层领导的首要任务是抓战略，通过论文研究战略问题，这样不但可以完成论文，还可以对企业战略改进有很大的帮助。

2、基于战略视野的职能管理。高层领导看职能管理，需要基于战略角度，如战略运营、人力资源战略、营销战略等。另外，很多企业每年以某一两项职能为重点，推出“营销管理年”“生产管理年”等主题，逐步消除管理方面的薄弱环节。

3、软实力问题。企业软实力包括文化建设、品牌管理、危机管理、资本运作、兼并重组、团队管理、信息管理等。和发达国家相比，我国企业软实力很弱，很多企业主要靠加工贸易、低价竞争生存，在产业链中处于很被动的地位。把提升软实力作为EMBA论文研究的主题，对于提高企业核心竞争力，很有意义。

三、EMBA&MBA质量管理论文包含内容及基本逻辑框架

1.质量管理包含内容

全面质量管理：

TQM全面的品质管理、产品质量管理、项目质量管理

阶段的质量管理：

前端段-研发质量管理、物料段-供应商质量管理/来料质量管理、生产段-制程质量管理（生产过程中的质量管理）、成品段-出货质量管理、售后段-客户质量管理

四、EMBA&MBA质量管理的基本框架

1）第一章为绪论。绪论一般包含三个方面的内容。第一，介绍研究 背景与意义。第二，介绍研究内容与思路。第三，研究工具与方法。

2）第二章为理论基础与文献综述。对论文研究中使用的理论进行简单的介绍，对相关文献进行综述。这部分内容不能太多，否则会导致重复率过高，但是过于简单又无法让专家看到你对理论的掌握和理解，所以，需要认真组织，言简意赅，紧密围绕研究的内容展开。

3）第三章为问题及成因分析。首先，公司简介及产品/业务介绍；其次，通过调查问卷/二手数据得到存在的问题；最后，通过访谈或者头脑风暴剖析问题产生的原因。

4）第四章为优化方案。首先，定优化目标和思路（优化目标就是优化方案需要有一个明确的优化后的达成目标；优化思路就是定方向，就是打算优化的基本上方向）；其次，方案进行优化。

5）第五章为优化方案实施与保障措施。这部分要先制定优化方案实施步骤/计划，然后制定优化方案保障措施。

6）第六章为结论与展望。对论文结论进行归纳和总结，展望未来的研究工作。

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