大家都知道SCI期刊的拒稿率非常高达到70%，甚至许多高分值的期刊拒稿率更高。但我们依旧要写、要投、要发表。那么如何才能提高稿件的成功发表几率?
PART1——选题
如果作者主动选择发表英文论文，那就应该按照英文期刊的选题规范来进行，中译英这样的英文版本会语言读起来非常别扭，还会大大局限选题。崇洋媚外自然不对，但区分中英文期刊的选题要求还是必要的。
论文的题名是总纲，是一篇论文给读者和审稿人的第一个重要信息。一个新颖的题名就是文章的亮点，它一定程度地决定着编辑及审稿人对论文的关注度及兴趣。题名应是以最恰当、最简明的词语，最大限度地反映文章特定科技内容，题文应相符。一篇论文题名一般不超出 20 个汉字，要达到一字难动的水准，不滥用虚词，不使用非公知公认的缩略词语、字符、代号等; 同时，论文题名要实用且具体，能起到给读者提供是否阅读的信息、益于选定关键词和编制题录与索引、利于提高被引频次及影响因子等重要作用。
PART2——自我评价
这个自我评价的意思就是投稿人对论文质量的评估。同时，也暗含着对目标期刊水平的评价。你不能指望一篇很水的文章发表在国际顶级期刊上，同时你也不希望一篇很有质量的论文只能发表在低级别期刊上。所以正确的自我评价也是投稿成功的重要部分。
自我评价应该从熟悉英文期刊开始。如果功利点说，可以拿学校的奖励期刊表作为参照。但我觉得除了这样的排名外，应该多看看这些期刊。很多人只在排名表上知道某期刊，却从来不读上面的论文。没有比较，就无法给自己的论文定位。最简单和直接的办法就是把自己的论文和期刊已经发表的论文做对比，看看你的论文是否达到了平均水平。如果做不到，最好不要投。
此外，如何正确认识自己的论文?作者一般都会有意无意高估自己的贡献，所谓“自家的孩子谁不亲”。审稿人和编辑可能会低估论文的贡献。所以，对论文质量及贡献的意见分歧非常普遍。这样的分歧处理不好，也会导致论文被拒。
在各个领域的研究中都存在那些看似热门、实则难以实现的研究。如果要突出贡献，就应该思考并攻克这些问题。尽可能少做或者不做那些“换数据、换变量”的研究。
PART3——沟通技巧
很少有文章介绍如何与审稿人与编辑沟通。我们假定你的论文质量符合期刊录取的标准，但如果沟通出问题，依然可能导致拒稿。
投稿人看到审稿人意见，通常是心里暗暗骂人的。因为再和善的审稿人也会提出一些让作者难以回答的问题或者难以修改的建议。这种情况下，掌握一定的沟通技巧就很必要。
首先，无论你是否接受审稿人的意见，都应该礼貌地书面回复。这一点我相信大家都知道，但未必做得到。其实，这也与“自我评价”紧密相关。如果审稿人轻视和低估了论文贡献，作者难免在回复中表露出不满情绪。特别是年轻作者，一般都遇到过类似的时刻。这时，修养很重要，忍别人所不能忍，才能成大事。
其次，对于那些合理中肯的意见，要全力修改，详细回复。对于那些你认为完全没有道理的建议，要用礼貌和商量的方式予以解释。注意是解释，不是反驳。用大白话说就是，你在解释给别人听为什么你认为那些建议可能不适用。千万不要演变成，你在与审稿人争论谁对谁错。在审稿过程中，审稿人当然可能是错的，但这个对错由编辑去做裁决。你没有必要直接与审稿人发生争执。这无论从策略还是修养角度，都是不理智的。
最后，要把自己修改中的每个细节都放大并按时完成修改。这是一种技巧，也是对自己的论文负责。比如在你认为有必要的情况下，将审稿人提到的小问题认真修改。有时候审稿人提到某个问题，其实他没有期望你去修改，只是指出来，让你思考下。如果你很认真修改，起码会在印象分上获益。这样，当你提出他的某些建议在本文中不适用，他就可能用平和的心态去分析。设身处地地想，既然投稿人不喜欢批评意见，那么审稿人当然也不喜欢别人反驳和批评他的意见。人都一样的，你不了解对方的心态，多半要毁掉稿件的前途。
PART4——危机意识
这一段似乎与全文没有直接关系。实际上，所谓危机意识就是要对行业内部发生的变化，特别是细分领域的发展有清楚的认识。如果别人都在进步，你原地踏步，那肯定是不行的。另外一层意思就是时时刻刻要保护好的想法和好的数据。这种保护不是指封闭，不与人交流想法，也不愿意分享数据，而是指要尽可能在最快的时间内把想法和数据转换成论文。这样的转换是最好的知识产权保护。否则，你的想法和数据很可能在你偷懒没有思考和工作的时候被别人抢先。
大部分的情况下，数据要做到独一无二很难，特别是如今的时代信息共享和跨国合作增多，要守住机密级的数据基本已经不太现实。要靠垄断资源包打天下，那绝非年轻研究者能做的。
而想法这事更加难以保证独一无二。如果你读过很多文献，肯定会有这样的感受：为什么这个想法那么早以前就被人用了?为什么我的想法都被别人用过?这不奇怪，因为你所在的领域有太多的研究者和竞争者。要保证时时刻刻抢在别人前面就要有危机感。这方面我觉得绝大多数人都做不到，所以，成功和出色的总是少数人。如果你的目标是成为少数人，恐怕就不得不强迫自己：多思考、多试验、多动笔、多合作。
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