中国一家民营医院科研占比竟接近20%！是一味复制还是掌握未来？

上个月刚结束的第18届世界近视眼大会中，有一家中国的眼科民营医院做了非常亮眼的展示，在世界各地的与会专家眼科科研汇报占比超过20%，这家医院就是爱尔眼科。当得知这个消息时，小编也倍感意外，如果说是科研性质的公立医院，或许大家都不会有这么惊讶，但作为一家盈利性质的私人医院竟然将科研的比重设置到如此之大，的确令大家意外。

于是小编出于极大的好奇心，去下载查看了爱尔眼科2021年的年报，看到了更加震惊的数字。爱尔眼科21年共获批纵向科研项目81项，获批科研经费1230.61万元，光这两项就是多少公立三甲医院想都不敢想的。还有更让人惊讶的，21年获批专利110项，发表SCI63篇，双核61篇。这些研究成果甚至可以超过一些科研院所。

他们的支柱并非只有科研这一步，他们共有三个支柱，分别是医疗、科研与教学。这个模式不禁让小编想到了两家世界顶尖私人医院——梅奥诊所、和克利夫兰诊所。

美国《新闻周刊》（Newsweek）发布“2021年世界最佳医院”（The World’s Best Hospitals 2021）榜单。梅奥诊所不出意外又是第一（《行研｜梅奥诊所，一个延续156年的医学品牌传奇》），第二名克利夫兰诊所（Cleveland Clinic）也值得关注。从美国二线城市医疗机构变成如今具有世界影响力的医疗集团，这两家诊所是怎么做到的呢？

梅奥诊所相对于其他医院来说，其最大的特点是坚持以“医学教育+疾病研究+临床治疗”三大模块驱动发展。梅奥诊所三块盾牌的logo也代表了其核心价值理念就是通过教、研、医的发展为病人提供最坚实的医疗保障。

克利夫兰诊所拥有独特的业务组合：基础医学研究，临床治疗，商业服务，完美地实现了基础医学研究到临床医疗应用再到产品商业化开发的“转化医学”。

就像梅奥诊所、克利夫兰诊所用医、教、研、专来打造自己的竞争优势一样，爱尔眼科也选择了这样的发展格局，且获得了非常好的效果。不仅获得了当地政府的大力支持，也实现了人才培养与医疗技术进步的良性发展。

现今，公立医院与私立医院都面临着转型的问题，科研化、数字化转型迫在眉睫，作为医学从业者，把握这一次风口，提前布置自己未来的工作重点，一定会在未来的竞争与工作中获得更多的优势与成果。

转自：“慧坤和科研”微信公众号

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