2022/3/14 10:03:58 阅读：166 发布者：chichi77
来源：学术志（ID：xueshuzhi001）
如果要问研究生一个颇为敏感且尖锐的问题：在你的眼中，谁活的最风光？
可能是由于所处交际圈子和个人经历的限制，我想，大部分研究生给出的答案，估计都会指向同一种身份的那个人——自己的研究生导师。
答案之所以是“导师”的理由，其实也很简单：作为研究生导师，既有职称，又有地位，还有项目，更有不菲的收入，总而言之，导师是那一类既有“前”途又有“钱”途的人，能不风光吗？
然而，任何人和事物都有其两面性，研究生导师也不能例外。在其看似光鲜的外表之下，他们也有着自己的无奈、无助和心酸。
之所以这样说，是因为研究生导师大多都要忍受着外人所不知的9种痛苦。
抉择之痛苦
导师之所以是导师，是因为他手下有学生，共同组成了科研团队，而不是他光杆司令一人。
自己带领的科研团队发展到了一定的规模等级，具有了一定的科研实力，产生了一定的学术影响，导师脸上自然风光，但随之而来却是团队发展方向的抉择。
而这种思考的痛苦，是很多研究生不能理解的。
团队到底要不要发展壮大？这几乎就是一道不是问题的问题，谁不想做大做强？
如果团队需要进一步发展，是由自己独立来做，还是通过招兵买马，请其他科研人员一起来做？例如请一些青椒、博士后加入，或者增加研究生招生规模。
如果由导师自己来做，则会面临自我知识结构不足、专业视野受限的问题，团队的发展空间可能会受限。
而如果请其他科研人员加入，团队是壮大了，但导师又会面临与其他人之间的种种矛盾，比如：职称评定、成果排名、利益分配，等等。
当矛盾不可调和之时，其他科研人员拍拍屁股就可以走了，导师却无法抽身而去，还得捡起烂摊子重新收拾，这会给导师留下很大的心理阴影。
风险之痛苦
科研团队的规模越做越大，犯错误的风险概率也会随之提高。
我们知道，现在很大一部分科研团队的导师，都是借助中国改革开放的机遇、搭乘高校扩招的东风而成功的。
事实上，他们其中有些人的专业素质并不也恭维，至少在自己研究生的眼中，算不上是一位专业称职的合格导师。
当然了，导师既然能成为导师，肯定有其成功之处，比如：有的导师勤奋刻苦，有的导师天资聪明，有的导师善于交际。
但是，他们同样不可避免地存在修养上的缺陷，包括知识修养和境界修养，人无完人嘛。
即便身有高级职称，他们很多时候也并不知道自己的所作所为，到底合不合适，或者正不正确，甚至是否触犯法律。
最终，这一切抉择产生的所有后果，还得由团队的总体负责人——导师自己来承担。
亲情之痛苦
身处于研究生导师的位置之上，他们的付出真要比手下的研究生、科研助手要多很多。
算一算导师的工作时间，每天早上8点时到办公室，中午开会或者陪人吃饭，晚上经常加班熬夜。
除了科研之外，为了跑课题、拉赞助、要经费，晚上还要经常去应酬，比普通的“三陪”还要痛苦。
每当晚上回家的时候，孩子睡了，另一半也睡了，导师与家人之间基本上没有太多时间来沟通和交流。
导师与另一半的角色，就像两种职业：一个是职业导师，一个是职业家庭主妇（男），由于平时缺少有效的沟通，导致两者越来越难产生共鸣。
除了家人，还有兄弟姐妹。
有的人做了导师，由于经济或其他利益的纷争，导致兄弟姐妹反目成仇，导师成了孤家寡人。
有的是几个好同学、好朋友一起做科研，甚至是共同出资出力成立公司。刚开始发展还很好，但做到一定程度，每个人的想法就不一样。
有的说科研理念不同，无法继续共事；
有的说我的钱赚够了，请退钱给我；
有的说团队还要继续发展，不能退钱。
到了最后，导师得到的则是团队的散伙，以及友谊的断臂之痛。
身体之痛苦
当前，很多工科类导师都忙于建公司、拉课题、找经费，自然少不了应酬之事。
“宁愿胃里喝个小洞洞，也不能让感情上出现小缝缝”，虽说是酒桌之上的戏谑之语，但也倒出了喝酒的无奈。
很多导师为了团队和公司的发展，不仅要在工作上动脑子，还要陪各色人等交际应酬。
结果，肚子大了，头发没了，身体垮了，学术事业的成功是以牺牲健康为代价的。
很多导师喜欢用研究生当作自己的秘书，实际上，导师的时间大多是由秘书安排的，他往往成了秘书的奴隶。
由此，容易造成一种有悖常理的窘境：越大牌的导师，越是没有时间安排自己的生活。
孤独之痛苦
作为集教育工作者、学术创作者和公司投资者等多重身份于一体的体面人，导师的交际面自然也是很广的，但是，风光往往只存在于表面。
研究生与导师之间虽说是“师生关系”，但是，当然众多学生更喜欢称之为“老板”，彼此之间打工与被打工、剥削与被剥削的意味不言自明。
政府与导师之间，永远是官与商之间讲不清楚的关系；
导师与家人和亲人之间，疏于沟通，可能出现情感裂缝；
导师与原来的朋友之间，经过多年的创业，要么分离，要么剩下的就是赤裸裸的利益关系。
科研团队和创建公司发展到一定程度之后，导师已经不可能和家人谈公司的事情，自然也不能和朋友说，因为这是商业机密。
导师只能和手下几个重要的科研骨干讨论，但是，导师和研究生之间永远是上下级的关系，隔着一定的心理距离，导师不可能把所有的实话全都告诉研究生。
有了烦恼，导师不能和家人说，不能和朋友说，更不能和学生说，心中真的有一种“高处不胜寒”的凄凉之感。
财富之痛苦
很多导师通过开设公司、拉课题有了钱，有的甚至可以说是富甲一方，但是，对他们来说，有的时候有钱比没钱更加痛苦。
特别是通过一些大型课题“发财”的导师们，考虑到财富的安全问题，秉持着“财美不外现”的原则，住的、吃的、穿的、用的并不比以前放得开。
有时候，导师看起来很大、很风光，实际上比谁都小、都悲催，各色与团队发展相关的人等都要去应酬，政府大小部门也要去“烧香”。
有的导师虽说是高级知识分子，但是非常迷信，家中、公办室会供着佛像、观音，每天都要拜一拜。
由于他们先天的知识结构不足，常常是莫名其妙地赚了钱，又莫名其妙地让公司垮了台。
正是因为缺乏思考问题的眼界，有的导师就像古人一样，搞不懂自然现象的时候，只有求助迷信。
责任之痛苦
曾经在实验室中，私下流传着一句笑话：“谁都可以死，偏偏导师不能死。”
不管是什么级别的导师，大大小小，手下总有几人、几十人甚至上百人等着找他要饭吃、发补助。
如果因为他的离开导致团队的跨掉，那么，先不提津贴补助这些小事，很多研究生都会面临重新选择导师、重新调整方向、重新撰写论文的窘境，正常毕业更是成为一种奢望。
正是由于担负着这种使命，使导师们不得不面临其他的痛苫：研究生的盼望心态和自己的身心疲惫。
由于中国社会长期以来形成的文化，使这些“资本家”们要承受相当的舆论压力：无法做到“无人师表”，压榨学生，进行人身攻击，故意阻拦学生正常毕业。
每个人总有疲惫的时候，教师的责任、市场的竞争、各种人际关系，迫使导师们无法自由地退出自己的职业舞台。
安全之痛苦
很多研究生导师，当通过公司取得了一定的财富之后，虽说自己也算是高级知识分子，但对于子女教育问题，同样不能超脱世俗。
更有甚者，还会因为“身份”和“财富”的提升，将子女的教育方式演变成一种畸形。
他们不让自己的子女和其他人的孩子一起玩，把子女送到贵族学校，不是考虑学校良好的教育环境，而是考虑到安全系数高。
因为，子女送进去，大门一关，出不来就安全了。
周末和节假日，有些忙于公司业务的导师们将孩子带在身边，不是去有意培养他们、教育他们，而是因为把孩子放在其他什么地方，他们都不放心。
这些孩子正是由于他们研究生导师父母的“名利双收”，注定了他们的命很娇贵。
学习之痛苦
无论是科研团队还是导师本人，都需要学习。
一位成功的导师，往往会用过去的成功经验，来衡量今天的既有成绩，以前这么做可以成功，现在是不是也可以这样做？
然而，一个渴望超越自己的人，又不得不面临改革自己的痛苦。
导师们的种种“不幸”与“痛苦”，让我想到了伊索的一句名言：
“如果你受苦了，那是它给你的一份感觉；
如果你受苦了，说明你还活着。”
作为研究生的我们，是否可以考虑向导师表白一下，哪怕一次也好：
“导师，您真的辛苦了！”
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