在企业经营管理中，我们不能忽略一个重大的课题—团队管理。企业因团队管理的优势而获得长久经营的成功，也可能因为团队管理不善而陷入泥淖之地。除了企业中是如此，其他如治国方略，经贸往来，军事竞赛，体育竞技等方面也概莫能外，无一不受此影响而将团队管理的成败教训奉为圭臬。看看那些历代先贤对团队的诠释，就有助于我们理解这个简易但不简单的可以故此一下子写出几百页书的“团队”之意。《淮南子》中对团队是这样理解的，“用众人之力，则无不胜也”； 孙武说：“上下同欲者胜”；叔本华说：“单个的人是软弱无力的，就像漂流的鲁滨孙一样，只有同别人在一起，他才能完成许多事业”。
对于团队力量的重要性是毋庸置疑的，但如何才能将团队管理的正确理念用于所经营的事业中才是用好团队管理的第一要素也是至为关键的成功之道。我们都熟知三国，对于三国中的人物简直就是如数家珍。神龙见首不见尾的水镜先生，谨慎小心的诸葛孔明，风流倜傥的周瑜，褒贬不一的曹操，英年早逝的郭嘉，侠气干云的关羽，武力超群的吕布，倾城倾国的貂蝉，当这些人物形象在老百姓的心里定格下来的时候，我们不得不提出一个更深层次的问题，虽然他们属于不同的团队，在不同的阵营里效力。为什么他们所在的团队一定程度上都取得了成功？如果用四个字概括那就是“文治武功”，我们看其团队成员构成，就会获知每个团队的致胜基础。曹操团队成员是郭嘉、荀彧、程昱、许攸、 夏侯惇 、 张辽 、曹洪 、许褚 、徐晃；刘备团队成员是诸葛亮、庞统、关羽、张飞、赵云、魏延、姜维；孙权团队成员是张昭、鲁肃、诸葛瑾、周瑜、吕蒙、陆逊、黄盖、韩当，他们都由各怀绝技的文臣武将组成，文以文治，武以武功，文治在于出战略，定方向，建规矩，将事情落实、落细、落小；武功之人在于安营扎寨 、疆域作战，用战功治国安邦。正是因为这样的团队组成，才有了三国鼎立之成功基石。如果将此类信息反馈于企业经营中的团队管理，道理亦是不言而明。
文治武功在团队管理中除了人员构成的互补之外，还要考虑性格互补，专长互补、地域互补，思想互补等，这样才能发挥每个人的独特之处，用不同的视角和层面来思考问题，得出的答案往往更具有科学的合理性和决策的先进性。
除此之外，团队最核心的一个概念是为实现同一个目标而前进。就如同郎平教练带领奥运女排队，她们执着于一个共同目标，在每一场球赛中拼尽全力，团队间同心同力，取长补短，尽量发挥最好水平，战胜一个又一个异国团队。她们已成为这个时代的符号和励志标签-女排精神。这也许就是团队管理中的最高标杆。
丘吉尔说，人们塑造组织，而组织成型后就换为组织塑造我们了。如果塑造好的话，这个团队就有了自主性，思考性，就能生长出新的东西，这样离目标就不远了。