2022/3/29 11:29:20 阅读：283 发布者：chichi77
小兵最近特别的迷茫，对大兵非常的有意见。
这天，小兵终于忍不住了，来找大兵摊牌。
“我觉得你最近对在我的指导上没有发挥出你该有的作用。”
大兵：“怎么说？”
“我现在做的课题本来组里没几个人熟悉，我更是搞不了，你也没有给我什么指导啊，我都做不下去了。”
大兵叹了口气，缓缓说道，“你想知道为什么吗？”
“为什么？”
“你现在的课题方向是老兵定的，可是这个方向我也不了解，跟我的方向差别很大，第一我不感兴趣，第二我也没有精力在我的工作之余从头了解起，第三就算我告诉你要怎么做了，可是老兵又让你按照另外一种方法去做，我管了也白管。这样看来，我为什么还要管？如果你是我，你管吗？”
小兵无言以对了。
“不仅你遇到了这样的问题，我当年也遇到了跟你一样的问题。”大兵说。
“我还是个小兵的时候，老兵当年让我从事的方向，带我的大兵不了解，似乎也没有兴趣参与，每次我提出我的问题，他也只是呵呵一笑，然后就没有然后了……但是具体的实验问题，老兵又不了解仪器的细节，于是也无人可以讨论，稀里糊涂的就过了很长时间。”
“这还不算什么，你师兄，曾经两个大兵带，看上去受宠若惊，但实际上两位大兵要么是互相对彼此提出的课题方向都觉得不满意，要么就是两个都不管了，甚至老兵也提出了自己的课题想法，导致一年过去了，他还是不知道自己课题到底要做什么。”
“那他后来怎么办了呢？”
“后来第三个大兵坚持让你师兄做他的课题，慢慢也就做出来顺利毕业了。”
小兵：“那这个师兄还挺幸运的……那我怎么办呢？”
大兵: “怎么办？这个问题就好比处理家庭中的父母和子女的关系，你和老兵就是父母和子女，我嘛就是个保姆帮忙看孩子，你说孩子的事情听谁的？当然不是听我这个保姆的啦~~”
其实，我是一个保姆
“啊这……”
“保姆要下班了，再见喽~”大兵溜了。
“唉你，不讲武德啊！”
大兵在下班的路上，自言自语道，“嗨，我这个保姆，还真的是管了父母教子女呢。”
晚上，大兵又把老鬼喊出来撸串咵天。薅了一把羊肉串，再灌一口冰啤酒，“啊~爽”
“说吧，又有啥事？”老鬼坏笑道。
“也没什么，就是有时候忍不住总是回想自己的过去。以前我特别不理解带我的大兵，可是当我自己成大兵的时候，我就理解了为什么当时的带过我的有几个大兵都对我不上心的样子。”
“为什么呢？”
“其实心态和我现在是一样的，对小兵的课题方向没有主导权，好比一个保姆会对雇主家的孩子有多上心呢？”
“为什么会没有主导权呢？”
“嗯……第一是因为可能idea不够好，第二也是因为研究兴趣不同吧，难免会产生一些分歧。产生分歧的时候，当然还是应该听老兵的，只是难免以保姆的身份参与感确实降低了很多。”
“确实挺矛盾的，但如果你们的利益点更加一致的话，这样的分歧就会缓和很多。如果你不是感觉自己是保姆，而是家教或者其它亲戚的感觉，是不是好很多？”老鬼回应。
“嗯~确实会好一些。”
老鬼继续说，“不过话说回来，小兵是不是也很迷茫，有时候不知道听谁的？”
“确实如此，即使大兵和老兵都为小兵好，但是总有意见不一致的时候，听谁的不听谁的，也难免会有一方有意见。”
“其实职场里面也有类似的情况：双首长制。有时候一个小兵还有两个大兵或老兵指导，意愿是想集各家之长，但是实际上可能反而1+1<1。你知道手表定律吗？”
带一块手表可以知道时间，但如果戴两块，可能就会制造混乱。手表定律是系统设计中的一个大忌，但依然有无数人飞蛾扑火。
——刘润《5分钟商学院》
拿破仑曾说：“宁愿要一个平庸的将军带领一支军队，也不要两个天才同时带领一支军队。”为什么？一个说打东，一个说打西，最后只能无所适从。
“这么想的话，确实如果老兵指挥的时候多，与其我去夹在里面，还不如老兵全权指挥，我就不去掺和了。”
老鬼补充，“无论谁指挥，还是要一个上级原则。但其实对于你，不是两个上级，而是越级指挥。如果老兵在你指挥的时候总是不经过你去指挥小兵，而你又不知情，你是不是也会很难受？”
“你说到点上了，虽然说整体来说肯定要听老兵的，但是这样确实会无奈，有时候花了很多精力去做完的事情，老兵全盘否定，重新来定，确实会迷茫那何必要经过我这一道呢？”
“所以你才会有像保姆的感觉啊。嘿嘿，你现在知道老兵不好当了吧~怎么能让大兵有干劲，不把自己当保姆，小兵不迷茫，明确前进方向，这可不仅仅是要会做科研，还得会点管理啊~”
“Emm~有点难，还是撸串好啊……干杯！”
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